Gegenstand der Beauftragungen unter dieser Rahmenvereinbarung wird die Weiterentwicklung der IT-Systeme der NRW.BANK im Handels-, Risikocontrolling und Back Office-Umfeld sein. Weitere Informationen enthält die Leistungsbeschreibung. Die Vergabe der Einzelaufträge zu der Rahmenvereinbarung erfolgt auf der Vergabeplattform vergabe.NRW auf Basis von Miniwettbewerben zwischen den Vertragspartner zur Rahmenvereinbarung. Die Rahmenvereinbarung soll mit 8 Rahmenvertragspartnern geschlossen werden. Die Rahmenvereinbarung hat eine Laufzeit von zwei Jahren und kann zwei Mal durch die NRW.BANK um jeweils ein Jahr verlängert werden. Der maximale Abruf liegt bei 20 Mio. Euro (brutto) insgesamt über alle Rahmenvertragspartner bzw. maximal 6 Mio. Euro (brutto) pro Rahmenvertragspartner. Eine Mindestabnahme wird nicht zugesagt.

ausführliche Beschreibung siehe Leistungsverzeichnis

Diese Ausschreibung umfasst die Konvertierung des vorhandenen SAP HCM-Systems auf SAP HCM S/4HANA durch einen Dienstleister. Ziel ist es, eine zukunftsfähige Systemlandschaft zu etablieren.

Kurzbeschreibung des Auftrags Das Bundesamt für Familie und zivilgesellschaftliche Aufgaben (BAFzA) beabsichtigt, innerhalb einer Rahmenvereinbarung eine Agentur zur Fortführung und konzeptionellen Weiterentwicklung einer Informations- und Öffentlichkeitskampagne für das bundesweite Hilfetelefon „Gewalt gegen Frauen“ zu beauftragen. Die Vergabe erfolgt durch ein Verhandlungsverfahren nach vorherigem öffentlichem Teilnahmewettbewerb. Der Vertrag soll für vier Jahre mit einem Sonderkündigungsrecht für die Auftraggeberin geschlossen werden. Der geplante Auftragsbeginn ist der 01.01.2027. Der Vertrag läuft bis zum 31.12.2030. Weitergehende Informationen entnehmen Sie bitte der Anlage2_Leistungsbeschreibung.

Gegenstand dieser Ausschreibung ist die Beschaffung, Implementierung und der Betrieb eines zentralen Clearing- und Abrechnungssystems für ein landesweites In/Out-Ticketing-System (In/Out BY) im öffentlichen Personennahverkehr (ÖPNV). Das System dient insbesondere: • der Erfassung, Verarbeitung und Validierung von Verkaufs- und Einnahmedaten, • der transparenten und revisionssicheren Einnahmenabrechnung (Clearing), • der Abrechnung zwischen den beteiligten Akteuren (Abwicklung verbundübergreifender Fahrten / Umgang mit landesweitem Additionstarif sowie Abrechnung von Fremdverkäufen zwischen Vertriebspartnern (gegenseitiger Vertrieb)), • der Bereitstellung von Auswertungen und Berichten, • dem Umgang mit Bestpreis, Deckelungen (z.B. Tagesdeckel), • den Korrekturläufen, • dem Nutzer- und Schnittstellenmanagement. Die Leistung wird als Cloud-basierte Lösung im Sinne eines Software-as-a-Service (SaaS)-Modells beschafft. Vertragsgrundlage ist der EVB-IT Cloudvertrag und dem Kriterienkatalog zum EVB-IT Cloudvertrag). Die fachlichen und funktionalen Detailanforderungen und Musskriterien sind im Lastenheft und den Anlagen zum Lastenheft beschrieben. Zielsetzung: Ziel ist die Bereitstellung und der Betrieb eines hochverfügbaren, skalierbaren und sicheren Systems, das: • komplexe Tarif- und Verbundstrukturen unterstützt, • automatisierte Clearingprozesse ermöglicht und dabei komplexe Clearing- und Abrechnungsregeln abbildet, • offene und standardisierte Schnittstellen unterstützt, • eine hohe Transparenz und revisionssichere Nachvollziehbarkeit gewährleistet, • sowohl den Additionstarif als auch den Fremdvertrieb vollständig abrechnungstechnisch unterstützt, • flexibel an zukünftige Anforderungen angepasst werden kann. Das Clearing- und Abrechnungssystem muss zum 31.03.2027 vollständig zur Verfügung stehen und am 01.04.2027 in Betrieb genommen werden.

Implementierung von d.velop documents und weiteren Modulen der Fa. d.velop. Dazu soll ein Dienstleistungsvertrag geschlossen werden. Die Vertragslaufzeit beträgt 24 Monate.

Los 1 - Standardberatungsleistung Gegenstand des Loses sind allgemeine Beratungs-, Moderations- und Unterstützungsleistungen zur Begleitung der Nordwasser GmbH bei strategischen, organisatorischen, kaufmännischen, technischen und projektbezogenen Fragestellungen. Die Leistungen umfassen insbesondere Themen der Unternehmens- und Organisationsentwicklung, Governance, Prozessmanagement, Wirtschaftlichkeit, Projektmanagement sowie Kommunikations- und Veränderungsprozesse. Die Leistungserbringung erfolgt projekt- und anlassbezogen im Rahmen von Einzelabrufen.

Gegenstand dieser Ausschreibung ist die Lieferung, Installation und Inbetriebnahme eines integrierten Dienstplan- und Zeitwirtschaftssystems zur Unterstützung der digitalen Personal- und Einsatzplanung sowie die Erbringung von Supportleistungen. Das System muss die Erstellung, Verwaltung und Optimierung von Dienst- und Einsatzplänen ermöglichen und dabei komplexe Schichtmodelle sowie unterschiedliche Qualifikationsanforderungen berücksichtigen. Die Einhaltung gesetzlicher, tariflicher und betrieblicher Vorgaben ist sicherzustellen. Der Leistungsumfang umfasst die Bereitstellung einer geeigneten Softwarelösung (On-Premise oder Cloud), deren Installation, Konfiguration und Anpassung an die spezifischen Anforderungen des Auftraggebers sowie die Inbetriebnahme einschließlich Funktionsprüfung. Die Lösung muss mandantenfähig sein, sodass mehrere Mandanten organisatorisch und datentechnisch getrennt abgebildet werden können. Darüber hinaus sind die Migration bestehender Datenbestände, die Integration in bestehende IT-Systeme (u. a. P&I Loga und Orbis), Schulungen für Anwender und Administratoren sowie die Bereitstellung von Dokumentation und Supportleistungen Bestandteil des Loses.

Entwickelt und realisiert wurden die v.g. Dienste im Zuge des Auftrages 241.2-MVt/051-II vom 13.11.2008 durch die Firma IBM Deutschland GmbH. Rathausstraße 19, 24937 Flensburg. Auftragsgegenstand ist die Wartung der zentralen Software im Bereich des Systems Maritime Verkehrstechnik für die Dienste Visuelle Schifffahrtszeichen fest (VIF) und querschnittliche Infrastruktur (QI), Sicherstellung des störungsfreien Betriebes 24h/7Tage pro Woche, Beseitigung betriebsverhindernder und betriebsstörender Fehler innerhalb vorgegebener Zeiten. Leistungsgegenstand im Einzelnen ist: - Wiederherstellung der Betriebsbereitschaft - Überlassung neuer Programmstände (hier enthalten ist die Umsetzung von ISMS Maßnahmen ) - Hotline - Lizenzmanagement - Datensicherungsservice - Modifikation von Systemkomponenten - Einrichten von neuen oder ausgewechselten Systemkomponenten

Der Auftraggeber plant die Ersatzbescha>ung eines bestehenden Infoblox Grid Clusters des Typs Trinzic X5 durch den Typ X6, sowie der extended Support für 2 Systeme. Auch der entsprechende HW- und Softwaresupport ist Bestandteil. Ziel ist die Lieferung aller notwendigen Komponenten und Zubehörteile. Die Lieferung soll kurzfristig nach der Auftragsvergabe beginnen.

Vertragsgegenstand ist die Erstellung eines Gesamtsystems, einschließlich der Herbeiführung der Betriebsbereitschaft durch den Auftragnehmer auf der Grundlage eines Werkvertrages und der Systemservice für ein Vorgangebearbeitungssystem. Details sind den Vergabeunterlagen zu entnehmen.

Es soll eine Software-As-a-Service (SaaS) Lösung beschafft werden. Der Auftrag umfasst u.a.: 1. Bereitstellung und Implementierung einer Software für die Zentrale Betreuungsplatzvergabe für die Stadt Mannheim. 2. Datenimport der bisherigen Vormerkungen und belegten Plätze 3. Bereitstellung von personellen Bedarfen bei Serviceanfragen durch den Hersteller. 4. Wartung, Support und regelmäßige Updates der Software durch den Hersteller. 5. Beratung bei der Produkteinführung bei der Stadt Mannheim 6. Sicherstellung von Skalierbarkeit und Zukunftsfähigkeit über die gesamte Vertragslaufzeit 7. Schulungen von Multiplikatoren und Bereitstellung von Schulungsinhalten für die Einführung der Software durch den Hersteller Zielsetzung: 1. Stadtweite Nutzung der Software durch ca. 250 Mitarbeitende der Stadt Mannheim und der Träger in Kinderta- geseinrichtungen und der Schulkindbetreuung 2. Das System ist so zu konzipieren, dass es nicht nur den aktuellen Anforderungen ent-spricht, sondern auch flexibel auf zukünftige Entwicklungen und Gesetzmäßigkeiten reagiert werden kann 3. Migration der bestehenden Daten aus KitaDataWebhouse

Eine automatisierte Übergabe von Berichten an die geprüften Bereiche inkl. einer workflowbasierten Maßnahmenverfolgung sollte hierbei möglich sein (webbasiertes Follow-up an die Revisionssoftware angeschlossen). Ebenso sollte die Erstellung von standardisierten Reports und Auswertungen auf Knopfdruck gewährleistet sein. Ziel ist die Ablösung der bisherigen Revisionssoftware (EY VIA) sowie die durchgängig digitale und revisionssichere Dokumentation der Kernprozesse der Internen Revision - von der Prüfungsplanung über die Prüfungsdurchführung bis zum Follow-up offener Maßnahmen und zum Stakeholder-orientierten Reporting. Dazu muss eine Bereitstellung einer Softwarelösung als End-to-End-Lösung zur Abbildung der Revisi-ons-Prozesse inkl. digitaler Akte je Prüfung, Workflowsteuerung, Maßnahmenmanagement mit auto-matisiertem Follow-up, Portal für Geprüfte, Dashboards/KPIs sowie automatisiertem Berichtswesen angeboten werden. Interne Nutzer*innen aktuell: 7 Revisor*innen, 1 Prüfungsleitung (CAE/Leitung). Prüfungsportfolio: ca. 20-30 Audits/Jahr in unterschiedlichen Größen und Schwerpunkten (Allge-mein/Kaufmännisch, IT und Bau). Zusätzlich ist ein Frontend/Portal für Geprüfte (ca. 50-100 Nutzer*innen) zur Nachverfolgung von Maß-nahmen und zur Ablage/Einsicht von Berichten gefordert. Die Lösung soll als Cloudmodell angeboten werden. Der Abschluss eines EVB-IT-Systemvertrages ist obligatorisch. Die Implementierung soll ab Anfang Oktober 2026 begonnen werden und spätestens zum 15. Dezem-ber 2026 abgeschlossen sein. Während dieser Zeit sollen bereits testweise 1 bis 2 Prüfungen inner-halb der Software durchgeführt und dort dokumentiert werden.

Das AWplus-Bestandssystem dient der Verwaltung und Bearbeitung folgender Vorgänge für private, geschäftliche und militärische Zwecke innerhalb Deutschlands: - Meldungen von Flugsicherungseinrichtungen - Geplante Bauvorhaben - Vorhaben im Rahmen Träger öffentlicher Belange Es erfolgt die vollumfängliche und abschließende digitale Bearbeitung von Vorgängen nach § 18a LuftVG. Darüber hinaus beinhaltet das System eine 2D-Karte aller Anlagenschutzbereiche von zivilen Flugsicherungseinrichtungen auf dem Gebiet der Bundesrepublik Deutschland. Ergänzend beinhaltet das AWplus-System eine 3D-Vorprüfungsapplikation zwecks Ermittlung, ob ein (geplantes) Bauwerk in einem Anlagenschutzbereich liegt.

2x Applikationsserver, 19x Schnittstellen, 3x Bedienplätze; 1x Servicearbeitsplatz, 10x Medienkonverter, 2x Alarmdrucker, 2x Protokolldrucker; 8x 50Zoll-Monitore, 9x 27Zoll-Monitore, 2x KVM-Extender, 2x Laserdrucker

Das BMWE als Auftraggeber (AG) beabsichtigt, einen Auftragnehmer (AN) als Projektträger für den Zeitraum vom 02.06.2026 bis 31.12.2030 mit der fachlichen und administrativen Bearbeitung des Förderprogramms „Regionale Transformations-Netzwerke und Transformations-Hubs zur Stärkung der Wettbewerbsfähigkeit der Automobil- und Zulieferindustrie“ zu beauftragen. Zusätzlich soll der AN die unter den bisherigen Förderbekanntmachungen „Transformationsstrategien für Regionen der Fahrzeug- und Zulieferindustrie“ und „Aufbau und Umsetzung von Transformations-Hubs zur Unterstützung von Transformationsprozessen in Wertschöpfungsketten der Automobilindustrie“ geförderten Projekte vom 02.06.2026 bis 31.12.2026 betreuen sowie Abschlussarbeiten dieser Projekte vom 01.01.2027 bis 31.12.2027 durchführen. Ziel der veröffentlichten Förderrichtlinie ist es, einen Beitrag zur Stärkung der Wettbewerbsfähigkeit der Automobil- und Zulieferindustrie in Deutschland zu leisten. Die Förderrichtlinie besteht aus zwei Modulen: • Modul A: Einrichtung bzw. Weiterentwicklung regionaler Transformations-Netzwerke sowie die Konzeption, Umsetzung und Fortschreibung von Transformationsstrategien in den von der Automobil - und Zuliefererindustrie geprägten Wirtschaftsregionen in Deutschland, und • Modul B: Aufbau bzw. die Weiterentwicklung sowie der Betrieb thematischorientierter Transformations-Hubs entlang relevanter Themenschwerpunkte in den Wertschöpfungsketten der Automobil- und Zulieferindustrie.

Gegenstand des Vergabeverfahrens war der Abschluss einer Rahmenvereinbarung für die Beschaffung von Veeam Availability Suite Enterprise Plus Lizenzen und Pflege (Maintenance), für einen Zeitraum von vier Jahren.

Die Stadt Hamm nimmt die Aufgaben des Brandschutzes, der Hilfeleistung, des Katastrophenschutzes und des Rettungsdienstes als Pflichtaufgabe zur Erfüllung nach Weisung wahr. Gem. BHKG und RettG NRW ist die Stadt Hamm verpflichtet eine Leitstelle einzurichten und zu unterhalten (vgl. BHKG §§ 4 Abs. 4 i.V.m. § 3 Abs. 7, 28 Abs. 1 und RettG, § 7 Abs. 1) Das Einsatzleitsystem der Leitstelle der Feuerwehr und des Rettungsdienstes der Stadt Hamm wurde incl. Konzeption und Installation aller Hard- und Softwarekomponenten von der Firma WTG Leitstellentechnik GmbH nach Durchführung einer EU-weiten Ausschreibung beschafft und im Jahre 2011 in Betrieb genommen. Damit ein zuverlässiger Betrieb zum Schutz der Bürgerinnen und Bürger der Stadt Hamm gewährleistet werden kann, ist ein funktionsfähiges Einsatzleitsystem obligatorisch. Bei Einsatzleitsystemen handelt es sich um hochspezialisierte IT-Systeme, die für die Einsatzmittel- und Personaldisposition sowie der zentralen Steuerung, Dokumentation und Koordination der einsatzbezogenen Kommunikation notwendig sind. In der Leitstelle der Feuerwehr Hamm wird das "iSE-COBRA Einsatzleitsystem" der Fa. ISE Informatikgesellschaft für Software-Entwicklung mbH eingesetzt. Dieses wurde inkl. Konzeption und Installation aller Hard- und Softwarekomponenten über die Firma WTG Leitstellentechnik GmbH nach Durchführung einer EU-weiten Ausschreibung beschafft und im Jahre 2011 in Betrieb genommen. In diesem Zusammenhang stellen dazugehörige Cobra-Lizenzen (Software-Lizenzen) einen integralen Bestandteil für dieses Einsatzleitsystem dar. Um den taktischen und technischen Anforderungen auch in Zukunft gerecht zu werden, ist beabsichtigt zusätzliche Funktionen zu implementieren. Seither wurden nach jeweiligem Vertragsablauf mit der Fa. WTG entsprechende Wartungs- und Instandhaltungsverträge sowie auch Softwarepflegeverträge abgeschlossen (zuletzt zum 01.01.2023 mit einer Vertragslaufzeit von 48 Monaten). Die Fa. WTG ist somit als Generalunternehmerin und Vertragspartnerin der Stadt Hamm zur Erfüllung sämtlicher Wartungs- und Instandhaltungsarbeiten sowie der Softwarepflege tätig.

- Zeitlich befristete Überlassung von 11.350 Lizenzen: Citrix UL-HMC: Gleichzeitig nutzbar für Virtual Apps und Desktop Lizenzen, Citrix XenMobile MAM User Lizenzen und Citrix Netscaler Lizenzen Die Citrix UL-HMC Lizenz enthält die nachfolgenden Produkte: • 11.350 Citrix Virtual Apps and Desktops - Lizenzen • mind. 5.000 Citrix XenMobile MAM User Lizenzen • mind. 4 Citrix ADC SDX-Z Plattform Lizenzen • NetScaler Software Instanzen (Anzahl 999, Bandbreite 1000 Gbps) • Citrix Unified Service (Pflege & Support) - Pflege und Support der Lizenzen - Wartung und Support der bereits vorhandenen SDX-Server Hardware Alle angebotenen und für den Betrieb notwendige Produkte (mit Ausnahme der Lizenzierung) sind für den eigenständigen Betrieb innerhalb der BA vorgesehen ("on premise"). Eine Teilnahme am Citrix-Lizenzierungs-Modell LAS (Licence Activation Service) sowie die Übermittlung von Telemetriedaten ist ausgeschlossen.

Lizenzumstellung auf Cloud-Modell

Bereitstellung einer cloudbasierten Gebäudeleittechnik (SaaS - Software as a Service) zum Bedienen und Beobachten von Heizungsanlagen (Aufschaltung je nach jährlichem Ausbaupfad) - Bereitstellung von notwendiger Infrastruktur für die SaaS-Lösung (IaaS – Infrastructure as a Service) - umfassendes Rollen- und Alarmmanagement - Frontend mit dynamischen Anlagenbildern - Entgegennahme der Daten aus der Automationsstation via BACnet IP, Modbus IP, OPC UA und MQTT (Übertragung über öffentliches Netz, BK und Mobilfunkt) unter Bereitstellung eines entsprechenden Sicherheitsgateways - IT-Sicherung des Übertragungsweges aus der Automationsstation in die GLT, Erstellung eines ITSicherheitskonzeptes - Zu beachten: Die Aufschaltung erfolgt je nach jährlichem Ausbaupfad.

Die PD – Berater der öffentlichen Hand GmbH ist eine Beratungsgesellschaft speziell für Behörden und öffentliche Institutionen, die zu 100 % in öffentlicher Hand liegt. Die PD verbindet wirtschaftlich-strategisches Know-how mit einer genauen Kenntnis der besonderen Abläufe und Strukturen öffentlicher Auftraggeber. Auf dieser Basis berät die PD öffentliche Auftraggeber auf allen föderalen Ebenen und bietet bundesweit Beratungs- und Managementleistungen zu allen Fragen moderner Verwaltung und Infrastruktur an. Sie berät zu Beschaffungsvarianten, Strategie, Organisation und Projektsteuerung, unterstützt die Implementierung komplexer Modernisierungs- und Beschaffungsprojekte oder übernimmt die Steuerung von Großprojekten. Die PD arbeitet mit ca. 1200 Mitarbeitenden verteilt auf die Standorte Berlin, Düsseldorf, München, Frankfurt, Hamburg, Nürnberg, Stuttgart und Wiesbaden und befindet sich vollständig im Eigentum der öffentlichen Hand. Gesellschafter sind neben dem Bund zahlreiche Bundesländer und Kommunen. In den letzten Jahren hat die PD ein starkes Wachstum erfahren, das zu einer zunehmenden Komplexität der Organisations-, Funktions- und Rollenstrukturen geführt hat. Die PD beabsichtigt nunmehr die Entwicklung und Implementierung einer integrierten Vergütungs- und Performancearchitektur und will sich hierbei von einem externen Dienstleister unterstützen lassen. Gegenstand der Beauftragung sind die Konzeption bzw. Weiterentwicklung einer Jobarchitektur, eines Funktionsbewertungs- und Gradingsystems, einer markt- und leistungsorientierten Vergütungssyste-matik sowie eines konsistenten Performance- und Potenzialmanagements. Die Auftragnehmerin be-gleitet zudem die organisatorische Einführung der Systematik einschließlich Governance, Kommunikati-on, Change-Management und Wissenstransfer.

Beschaffung eines Upgrades der Auswertesoftware AS Digital 5 zu AS Digital 6 mit integrierter Pflege

Gegenstand des Verfahrens ist die Beschaffung einer cloudbasierten Softwarelösung zur Unterstützung zentraler ITSM-Prozesse (ITSM-Software) inklusive Implementierung (durch den Auftragnehmer) zur Integration in die bestehende Systemlandschaft und Inbetriebnahme bis zum Minimalbetrieb (MVP) binnen fünf (5) Monaten, sowie (1) Support und Wartung der angebotenen Lösungen, (2) Unterstützung der AG bei der weiteren Umsetzung des Projekts (nach Inbetriebnahme des MVP-Projekts) und (3) weitere projektbegleitende Leistungen. Der genaue Leistungsumfang ergibt sich nur aus den Vergabeunterlagen, insbesondere Leistungsverzeichnis, Vertragsunterlagen und Anforderungskatalog. Mit ausgeschrieben wird die Optionale Beschaffung weiterer Module sowie weitere optionaler Unterstützungsleistungen. Die Bayerische Versorgungskammer (BVK) ist eine staatliche Oberbehörde des Freistaats Bayern mit Sitz in München. Sie ist die gesetzliche Vertreterin von zwölf (Versorgungs-)Anstalten und einer Körperschaft des öffentlichen Rechts, die ihren Versicherten Leistungen der Alters-, Berufsunfähigkeits- und Hinterbliebenenversorgung erbringen. Der Vertragsschluss erfolgt im Namen der von der BVK vertretenen juristischen Personen des öffentlichen Rechts: 1. Bayerische Ärzteversorgung 2. Bayerische Apothekerversorgung 3. Bayerische Architektenversorgung 4. Bayerische Ingenieurversorgung-Bau mit Psychotherapeutenversorgung 5. Bayerische Rechtsanwalts- und Steuerberaterversorgung 6. Bayerischer Versorgungsverband 7. Zusatzversorgungskasse der Bayerischen Gemeinden 8. Versorgungsanstalt der deutschen Bühnen 9. Versorgungsanstalt der deutschen Kulturorchester 10. Versorgungsanstalt der bevollmächtigten Bezirksschornsteinfeger 11. Pensionskasse des Schornsteinfegerhandwerks 12. Versorgungswerk des Bayerischen Landtags jeweils juristische Personen des öffentlichen Rechts, jeweils gesetzlich vertreten durch die Bayerische Versorgungskammer, Denninger Str. 37, 81925 München.

Der Auftraggeber beabsichtigt für vier Schulen und ein StudienheimDrucker und Multifunktionsgeräte als Cloudprinting-Lösung neu auszuschreiben.Ausgeschrieben wird ein EVB-IT-Cloud-Vertrag mit einer Vertragslaufzeit von 60Monaten. Zum Umfang der ausgeschriebenen Leistungen gehören unter anderem die -Vorbereitende Workshops und Einrichtung der Cloudprinting-Infrastruktur, - Lieferung,Aufbau und Konfiguration der neuen Geräte (Rolloutphase) - Betrieb, Service undSupport während der Vertragslaufzeit - Ein Übergangsbetrieb und der Abbau der Gerätebei Vertragsende. Es werden 49 Geräte ausgeschrieben: - 4 A3-Farb-Multifunktionsgerätemit Finisher ca. 60S/Min - 8 A3-Farb-Multifunktionsgeräte mit Finisher ca. 40S/Min - 6A4-Farb-Multifunktionsgerät - 4 A4-SW-Multifunktionsgerät - 3 A4-Farbe-Arbeitsplatzdrucker cloudfähig - 8 A4-Farbe-Arbeitsplatzdrucker nicht zwingendcloudfähig - 14 A4-SW-Kl-Arbeitsplatzdrucker cloudfähig - 2 A4-SW-Kl-Arbeitsplatzdrucker nicht zwingend cloudfähig

Auftragsgegenstand ist der Aufbau eines funktionsfähigen SAP S/4HANA-Systems und Schnittstellen zu angrenzenden Systemen mit Go-live Termin 01.01.2028, die Schulung der SAP-Anwender sowie die Migration der nötigen Daten aus dem bestehenden System in das neue System.

siehe Leistungsverzeichnis

Due to the relevance of the OT/IT Gateway, 50Hertz is interested in evaluating currently available market solutions. 50Hertz wants to use this market evaluation to check the requirements against available solutions on the market. Die Unterlagen und weitere Informationen finden Sie unter: https://www.50hertz.com/en/Grid/OTITgateway

Beschaffung einer Software für strategisches Projektportfoliomanagement im Rahmen der Einführung eines IT-Projektportfoliomanagements bei der Mobil Krankenkasse unter der Maßgabe eines deutschen Software-Anbieters mit cloudbasiertem Hosting über einen deutschen Provider in einem deutschen Rechenzentrum. Ein professionelles IT-Projektportfoliomanagement ermöglicht eine systematische Verwaltung aller IT-Projekte/Projekte mit IT-Beteiligung, verbessert die Entscheidungsfindung und erhöht die strategische Zielerreichung

Leistungsgegenstand ist der Abschluss eines Vertrages zur Überlassung von BlackBerry-Lizenzen für den Zeitraum von 12 Monaten mit drei Verlängerungsoptionen um jeweils 12 Monate, beginnend mit dem 01. Juni 2026.

Gegenstand dieser Vergabe ist die Beschaffung, Bereitstellung, Implementierung und Betrieb einer größtenteils im Standard belassene branchenorientierte Lösung für das Projekt Bookingtool + Angebotserstellung. Der Bereich Guest Events (GE) trägt jährlich durch die Betreuung zahlreicher Gastveranstaltungen erheblich zum Erfolg der Messe Berlin bei. Seit 2019 ist die Anzahl der Gastveranstal-tungen kontinuierlich gestiegen - von 60 auf eine prognostizierte Zahl von etwa 80 Veranstaltungen im Jahr 2025. Neben der Betreuung von Gastveranstaltungen ist die Betreuung des Rahmenprogramms von Eigenveranstaltungen wie der ITB, InnoTrans und Grünen Woche ein weiterer wichtiger Aufgabenbereich der Abteilung. Bei der ITB 2024 wurden beispielsweise rund 65 Unterveranstaltungen von Guest Events organisiert, betreut und größtenteils auch abgerechnet. Zusätzlich betreut der Bereich Guest Events jährlich zahlreiche interne Veranstaltungen (z.B. GF-Infothek, Betriebsversammlungen, Workshops, Erste-Hilfe-Kurse, etc.). Der Geschäftsbereich GE verfolgt das Ziel, für ihre Kunden den 'Perfect Fit' und gleichzeitig die ideale Auslastung der Messe Berlin Locations zu erreichen. Das wichtigste Tool dafür ist ein effektives Buchungssystem, mit dem relevante Ressourcen für die Durchführung von Veranstaltungen gebucht werden können. Hauptnutzer für die Buchung von Ressourcen im System ist der Geschäftsbereich Guest Events bedingt durch die Anzahl an täglichen Buchungsanfragen. Zu Informationszwecken muss aber die gesamte Messe Zugriff auf das System haben. Bei Anbahnung der Buchung besteht ein hoher Kommunikationsbedarf mit dem Kunden (insb. externen Kunden). Es werden Angebote über die Hallenmiete hinaus erstellt, die teilweise die Basis für Folgeaktivitäten durch weitere Bereiche der Messe Berlin legen. Auch die Abbildung der Vermietung von Büroflächen oder Lagerhallen inkl. der Erstellung von Mietangeboten soll im System abgebildet werden.

Innerhalb der Ausschreibung Externalisierung IT-Sicherheit für die Stadt Bochum, wird die Gestellung und Einarbeitung eines externen Informationssicherheitsbeauftragten als primärer Ansprechpartner für alle Fragen rund um die Informationssicherheit bei der Stadt Bochum benötigt. Dies betrifft folgende Aufgaben: - erstellt erforderliche Verfahrensanweisungen und Richtlinien - bereitet Vorschläge für Richtlinien und Regelungen die Informationssicherheit betreffend vor - berät die Leitungsebene in allen Fragen der Informationssicherheit - berichtet der Leitungsebene regelmäßig über den aktuellen Stand der Informationssicherheit - begleitet Sie bei Audits und bereitet diese mit Ihnen vor und erstellt die dafür notwendigen Dokumente - unterstützt Sie bei Revisionsarbeiten im Bereich der Informationssicherheit - stellt den notwendigen Informationsfluss für das Informationssicherheitsmanagement sicher (z.B. durch Berichtswesen, Dokumentation) - begleitet die Umsetzung von Informationssicherheitsmaßnahmen - koordiniert zielgruppenorientierte Sensibilisierungs- und Schulungsmaßnahmen zum Thema Informationssicherheit - wird in die Nachbearbeitung von Informationssicherheitsvorfällen mit einbezogen - arbeitet mit anderen Beauftragten aus dem Gebiet der (Informations-)Sicherheit zusammen (z. B. Datenschutzbeauftragter) - berät als Ansprechpartner in allen übergeordneten Themen der Informationssicherheit direkt die Belegschaft - regelmäßige in House Meetings stellen die Kontinuität in Planung und Umsetzung sicher - Reflexion und Abstimmung des Aufgabenbereichs in Abstimmung mit dem Auftraggeber - Betreuung des ISMS-Tool GRASP Des Weiteren: - Schriftliche Dokumentation der obigen Maßnahmen - Planung und Durchführung von Maßnahmen zur Überprüfung auf Informationssicherheitsschwachstellen und deren Aufarbeitung bzw. Beseitigung - Durchführung von Risikoanalysen zu einzelnen Fragestellungen bezüglich des Einsatzes von Software oder Nutzung spezieller Infrastruktur - Aufzeigen und Anstoßen von Arbeitsabläufe und Prozessen zur Etablierung eines besseren Schutzniveaus - Einbringen der Expertise des Dienstleisters, um Incidents schnell und ausführlich zu bearbeiten

Ausschreibung eines Systems für die Hotline Telefonie (gemeinsame Lösung für alle Hotlines in der BVK ungeachtet ob sie derzeit Voxtron nutzen oder Teams) als Cloudsystem.

Der Vertrag wird für eine Laufzeit von 3 Jahren / 36 Monaten geschlossen.

Das jobcenter Kreis Steinfurt benötigt eine Lösung für die Abrechnung der Bildungs- und Teilhabeleistungen. Im Kreis Steinfurt nutzen aktuell über 20.000 Kinder und Jugendliche eine Bildungskarte zur Inanspruchnahme der Bildungs- und Teilhabeleistungen.

siehe Lose

Gegenstand des Vertrages ist die Lieferung einer Telekommunikationsanlage (TK-Anlage) für die beiden Standorte des Rehafachzentrums Bad Füssing-Passau, einschließlich der Herbeiführung der Betriebsbereitschaft durch den Auftragnehmer, sowie der Systemservice. Zur Erstellung dieses Systems und somit zum Projektziel gehört u.a. die vollständige Lieferung der Hard- und Software, die Installation der Komponenten sowie Inbetriebnahme und der spätere Systemservice. Im Rahmen der Erneuerung der TK-Anlagen in Bad Füssing und Passau stehen auch die Erneuerung der DECT-Anlagen an. Die Anschlusstechnik der existierenden DECT-Basisstationen hat sich weiterentwickelt in SIP DECT. Die DRV hat sich aus dem Grund der Zukunftsfähigkeit und einer mittel- bis langfristigen Nachhaltigkeitsstrategie entschlossen SIP-DECT-Lösung einzuführen und von einer traditionellen Lösung abzusehen. Die Klinikstandorte bestehen jeweils aus mehreren Gebäudeteilen, welche aus den beiliegenden Lageplänen zu entnehmen sind. Für beide Klinikstandorte ist eine TK-Anlage zu installieren. Es müssen an beiden Standorten grundsätzlich die gleichen Lösungskomponenten (Hard- und Software) sowie Endgeräte zum Einsatz kommen. Der Einbau der TK-Anlage erfolgt im laufenden Klinikbetrieb. Ziel beim Einbau der TK-Anlage ist u.a. die geringstmögliche Beeinträchtigung des Klinikbetriebs. Die Bereitstellung des Server-Betriebs kann auf Appliance und/oder in virtueller Umgebung realisiert werden. Die Laufzeit des Systemservices beträgt 48 Monate, mit der Option zur Verlängerung um ein weiteres Jahr. Der Systemservice beginnt mit dem Tag nach der Abnahme des Gesamtsystems. Da es sich um eine sicherheitsrelevante Maßnahme handelt, muss im Vorfeld die vollständig ausgefüllte und unterschriebene Vertraulichkeitserklärung bei der DRV Bayern Süd eingehen, die dem Teilnahmeunterlagen beiliegt.

Beschaffung von 3.796 Nutzungslizenzen - Subscriptions - für das Produkt VMware Cloud Foundation by Broadcom, Multiyear inklusive Production Support

Die ITK beabsichtigt den Abschluss eines 4-jährigen Vertrags mit der Firma d.velop . Bei der Lösung dieses Unternehmens handelt es sich um das Dokumentenmanagementsystem, welches seit Jahren verbandweit im Einsatz ist. Eine Ablösung durch ein neues System kommt aus technischen und wirtschaftlichen Gründen nicht in Frage. Alleine die Aufwände für eine Migration wären sowohl technisch wie wirtschaftlich nicht zumutbar. Umstellung auf neuen Rahmenvertrag mit Mietlizenzen?(Subscription-Modell) Abrechnung nach Userzahlen in 3 Ausstattungspaketen- die ITK plant die Nutzung des "Ultimate"-Pakets, also des umfassendsten, Paketes.

Das Landeskriminalamt Thüringen ist für die Bereitstellung einer zentralen Public-Key-Infrastruktur verantwortlich. Im Rahmen dessen werden 2 Lose ausgeschrieben, welche einerseits die Beschaffung einer physischen Hardware-Sicherheitsmodul-Lösung und andererseits eine Lösung für eine zentrale Public-Key-Infrastruktur umfassen.

Das ITZBund benötigt Consulting und Betreuung des IT-Verfahrens BSCW- Server. Ziel dieser Ausschreibung ist die Unterstützung für die Fachadministration der BSCW Server. Die spezifischen Rahmenbedingungen, die zu erbringenden Dienstleistungen sowie die Anforderungen an das Personal werden in den folgenden Kapiteln beschrieben.

Beschaffung und Einführung einer neuen Software-Lösung zur Steuerung der internen Kommunikation, die auch ein Intranet umfasst, einschließlich zugehöriger Dienstleistungen. Der Auftragnehmer soll dabei folgende Leistungen erbringen: 1. Lieferung und Überlassung der Software 2. Installation der Software 3. Customizing, Konfiguration und Branding 4. Wartung und Pflege 5. Beratungsleistungen in Zusammenhang mit der Einführung, insbesondere Datenmigration und Nutzung der Software 6. Schulungsleistungen 7. Weiterentwicklung der Software

Die Salus Altmark Holding (SAH) ist eine gemeinnützige Trägergesellschaft, die am 1. Januar 2018 an den Start gegangen ist. Unter ihrem Dach sind die Salus gGmbH und die Altmark-Klinikum gGmbH vereint – Unternehmen der öffentlichen Gesundheits- und Sozialwirtschaft, in denen sich tagtäglich rund 4200 Mitarbeiterinnen und Mitarbeiter für das körperliche und seelische Wohl von Menschen in Sachsen-Anhalt engagieren. An landesweit 15 Standorten wird mit medizinisch-therapeutischen, pflegerischen, pädagogischen, arbeitsfördernd-integrativen und weiteren Angeboten ein vielfältiges Leistungsspektrum abgesichert. Hauptziel des Zusammenschlusses unter dem Holding-Dach ist die Entwicklung einer nachhaltigen Zukunft für die somatische und psychiatrisch-psychotherapeutische Versorgung der Bevölkerung mit Schwerpunkt in der dünn besiedelten und ländlich geprägten Altmark. Angeknüpft wird an die vertrauensvollen Kooperationsbeziehungen, die das Altmark-Klinikum und Salus seit Jahren verbinden und mit dem gesellschaftsrechtlichen Zusammenschluss gefestigt werden. Durch das Trägermodell soll die Chance genutzt werden, Qualität, Nachhaltigkeit und Wirtschaftlichkeit noch besser zu vereinbaren sowie insbesondere im ländlichen Raum Verantwortung für die öffentliche Daseinsfürsorge zu übernehmen. Das Land Sachsen-Anhalt als Eigentümerin der Salus gGmbH hält an der Holding 81,8 Prozent der Anteile, der Altmarkkreis Salzwedel als Eigentümer der Altmark-Klinikum gGmbH 18,2 Prozent. Im März 2024 ist die Krankenhaus Seehausen gGmbH in den Verbund eingetreten. Der AG will sich an einer oder mehreren Einkaufsgemeinschaften beteiligen, um seine Einkaufsergebnisse im Bereich der Beschaffung von Arzneimitteln, apothekenpflichtigen und apothekenüblichen Artikeln und sonstigen Apothekenartikeln zu optimieren. Vor diesem Hintergrund ist es dem Auftraggeber wichtig Partner zu finden, die nicht nur in der Vergangenheit ihre Leistungsfähigkeit unter Beweis gestellt haben, sondern perspektivisch auf Basis zugesicherter Zahlen für definierte Produkte die Gewähr dafür bieten, für den Auftraggeber optimierte Einkaufspreise zu erzielen. Die Leistung ist in 2 Lose aufgeteilt. Der Bieter kann für ein Los oder für beide Lose ein Hauptangebot abgeben. Nebenangebote, Änderungsvorschläge sowie die Abgabe mehrerer Hauptangebote für ein Los sind ausgeschlossen. Die Anforderungen sind in den Vergabeunterlagen näher beschrieben.

Gegenstand des Auftrages sind Cloudleistungen und Dienstleistungen zur Einführung des ai Vergabemanagers als Vergabemanagementsystem (VMS) einschließlich Anbindung an das SAP-System des Auftraggebers: - Einführung des ai Vergabemanagers zum 01.07.2026 als Stand-Alone-Lösung (ai Vergabemanager, ai Reportingportal, White Label Lösung) sowie begleitende Dienstleistungen (Projektleitung, Beratung, Customizing/Anpassung, technische Beratung, Endanwender- und Administratorenschulungen) - Erweiterung des ai Vergabemanagers zum 01.01.2027 mit Anbindung an das SAP S/4 HANA des Auftraggebers mittels Asapio Cloud Integrator sowie optional Implementierung des WinGAEB-Addons (u. a. für Preisspiegel/-vergleich) sowie begleitende Dienstleistungen (Projektleitung, Beratung, Customizing/Anpassung, technische Beratung, optional Endanwender- und Administratorenschulungen)

Gegenstand der Beschaffung ist die Einführung und Implementierung eines digitalen Systems zur vollumfänglichen Optimierung und revisionssicheren Abwicklung der Reisekostenabrechnung. Die Lösung richtet sich an die spezifischen Anforderungen eines Universitätsklinikums mit jährlich ca. 7.000 bis 8.000 Dienstreisen, einem hohen Anteil internationaler Reisen sowie einer komplexen Drittmittel- und Compliancestruktur.

Gegenstand des Vergabeverfahrens ist die Vergabe eines Vertrages über Leistungen des Messstellenbetriebs und ergänzenden (IT-) Dienstleistungen für die Stadtwerke Saarbrücken Netz AG. Der Auftragnehmer hat dabei die folgenden, sich in acht Säulen gliedernden Leistungen zu erbringen: 1. Montage und operativer Service in sämtlichen Versorgungsarten (Strom, Gas, Wasser, Fernwärme), insbesondere Eichwechsel, Reklamations-, Neu-, Umbau- und Stilllegungswechsel, Befundprüfungen einschließlich Stichprobenverfahren nach EichG, Inbetriebnahme intelligenter Messsysteme sowie Sperrwesen-Außendienst; 2. iMSys-Lifecycle einschließlich MDM, GWA, CLS und EMT, insbesondere Plattformbetrieb und Prozessdienstleistungen rund um intelligente Messsysteme: Gateway-Administration (GWA), Meter Data Management (MDM), CLS-/Steuerbox-Management nach §14a EnWG und §9 EEG sowie EMT-Funktionen für die Übergabe an die Marktkommunikation des Auftraggebers; 3. Ablesungen in sämtlichen Versorgungsarten: Organisation und Durchführung der Ableseprozesse einschließlich Stichtagsablesung, Schachtablesung, Zwischenablesung sowie Kundenselbstablesungs-Management (KSA) mit Digital- und Papierkampagnen; 4. Konnektivität für die Fernauslesung und Steuerung: Betrieb eines LoRaWAN-Netzes (oder Migration der Bestände auf alternative Mobilfunk-LPWA-Technologien) sowie Sonder-Fernauslese-Lösungen. M2M-Mobilfunk wird durch den Auftraggeber selbst beigestellt und ist im Rahmen dieser Vergabe als optionale Leistung ausgewiesen; 5. Daten- und Portallösungen für fünf funktionale Anwendungsfälle: Kundenselbstablesungs-Portal, Endkunden-Terminportal, Letztverbraucher-Portal nach §35 MsbG, internes Visualisierungs- und Dispositions-Portal für SW Saarbrücken Netz, sowie internes Energiedaten-Portal mit Lastgangs-Visualisierung; Multi-Portal-Architekturen sind zulässig; 6. Standrohrmanagement: vollständiges Management mobiler Wasserentnahmestellen einschließlich Vorhaltung, Verleih, Rücknahme, Abrechnung, Wartung und Hygiene; 7. Strategische MSB-Steuerung: eine eigenständige, übergeordnete Steuerungsfunktion mit den Aufgaben Geräte- und Asset-Strategie, regulatorisches Frühwarn-System (BSI-TR-03109, MsbG, §14a EnWG, AGFW, DVGW, EichG/MID), 1:n-Optimierungsplanung sowie Datenqualitäts-Steuerung. Diese Säule wird durch ein verbindliches Anreiz-System mit Ergebnis-KPIs (Reklamationsquote, Datenverfügbarkeit fernausgelesener Geräte, Eichwechsel-Trefferquote, 1:n-Bündelungsquote) mit Malus-Regelungen sowie Bonus-Positionen (Effizienz-, Qualitäts-, Regulatorik-Bonus) flankiert. Das schriftliche Konzept des Bieters zur strategischen Steuerung im Rahmen des operativen Betriebs ist Bestandteil der Konzept-Wertung; 8. Optionale SAP-gestützte Sachbearbeitung: MSB-Sachbearbeitungsleistungen im SAP S/4HANA-System des Auftraggebers, ausgeschrieben als Stundensatz-Abfrage.

Die Einkaufsgemeinschaft HAMBURG WASSER, bestehend aus der Hamburger Wasserwerke GmbH (HWW) und der Hamburger Stadtentwässerung AöR (HSE), sucht unter der Federführung der HSE, eine erfahrene Social-Media-Agentur zur ganzheitlichen und kontinuierlichen Unterstützung ihrer digitalen Kommunikationsaktivitäten, sowie für die Erstellung von Videoproduktionen für die in- und externe Kommunikation. Nach Zuschlagserteilung treten die Häuser HWW und HSE an die Stelle der Einkaufsgemeinschaft und übernehmen deren Rechte und Pflichten. Die Einkaufsgemeinschaft löst sich wieder auf. Als Kalkulationsorientierung des Gesamtbudget dient die gewählte Verfahrensart. Der Ausschreibungsgegenstand umfasst: Gruppe 1: Monatlicher Social-Media-Retainer: strategische, redaktionelle und operative Betreuung und Content-Produktion für unsere primären, video-orientierten Social-Media-Kanäle. Die Social‑Media‑Aktivitäten folgen dabei einem klaren Video‑first‑Ansatz und bedienen vorrangig Instagram, TikTok und YouTube Shorts. Gruppe 2 (Optional): 2.1. Operative Betreuung weiterer Kanäle; Zusätzliche Content-Produktion; Strategische Leistungen 2.2 Kreativleistung Kampagne 2.3. Einsatz Mediabudget Gruppe (Optional): Zur Gewährleistung eines einheitlichen Auftritts gemäß der HAMBURG WASSER CI wird darüber hinaus auch eine projektbasierte Produktion von Videos für die in- und externe Kommunikation (intern: bereichsübergreifend) benötigt. Weitere Informationen zur Leistungsbeschreibung/-spezifikation entnehmen Sie bitte aus den Ausschreibungsunterlagen. Vertragslaufzeit: Der abzuschließende Vertrag hat eine feste Laufzeit von zwei Jahren (geplanter Vertragsstart 01.10.2026). Der Vertrag endet ohne dass es einer Kündigung bedarf. Es ist möglich, dass der Vertrag einmalig um weitere zwei Jahre verlängert wird. Über die Nutzung dieser Option entscheidet der Auftraggeber 1,5 Jahre nach der regulären Vertragslaufzeit und unterrichtet im erforderlichen Fall den Auftragnehmer hierüber. Das Verfahren beinhaltet einen vorgeschalteten Teilnahmewettbewerb! ___________________________________________________________________ ACHTUNG: Das Verfahren wird mit vorherigem öffentlichen Teilnahmewettbewerb ausgeschrieben! Die fünf aussichtsreichsten Bewerber des Teilnahmewettbewerbes erhalten im Anschluss die vollständigen Ausschreibungsunterlagen und die konkrete Aufforderung zur Angebotsabgabe. Erste Stufe: Im Teilnahmewettbewerb werden die Agenturen u.a. gebeten, zu einer praxisbezogenen Aufgabenstellung ein Grobkonzept zu erarbeiten. Anhand dessen, sowie mittels weiterer festgelegter Eignungskriterien (Ausschluss- u. auch Bewertungskriterien), sollen die (max. 5) aussichtsreichsten Bewerber ermittelt werden. Zweite Stufe: Im Zuge des Verfahrens (nach Zulassung zur Angebotsabgabe als einer der fünf aussichtsreichsten Bewerber) erhalten diese fünf Bewerber mit Zusendung der finalen Ausschreibungsunterlagen, zudem zwei weitere Aufgabenstellungen. Zu diesen Aufgabenstellungen sollen die Bieter ebenfalls ein Konzept erstellen und dieses via MS-Teams einer Fachjury präsentieren. Weiterführende Angaben dazu entnehmen Sie bitte -im Falle der Freischaltung- aus den Ausschreibungsunterlagen). Der Termin hierzu erfolgt kurz vor dem Submissionstermin, die Ausschreibende wird hierzu unaufgefordert auf Sie zukommen. Es ist ein Pitch-Honorar in der Höhe von 2.000 Euro/netto für die unterlegenden Bieter der zweiten Stufe vorgesehen. Angebote und Teilnahmeanträge sind elektronisch über die Internetseite von HAMBURG WASSER (Bietercockpit) einzureichen.

Die MUL-CT strebt beim Aufbau der digitalen Universität an, akademische Verwaltungsprozesse zukünftig im koellisch-toolkit/koellisch-core-framework auf Office365/Sharepoint umzusetzen. Dabei wird die Entwicklung einer performanten Informationstechnologie & Aufbau digitaler Plattformen für die akademische Verwaltung definiert, um durch Digitalisierung und Automatisierung schlanke und digitale Verwaltungsprozesse direkt von Beginn an zu entwickeln. Die durch den Auftragnehmer zu erbringende Leistungen beinhaltet die Entwicklung von akademischen Verwaltungsprozessen auf Basis von dem koellisch-toolkit/koellisch-core-framework auf Microsoft Office365/Sharepoint. Folgende Aufgaben sind durch das Projektteam des Auftragnehmers in den zu beauftragenden Projekten zu erbringen: - Architektur & Konzeption: Entwicklung, Implementierung und Weiterentwicklung von digitalen Verwaltungslösungen für die Universität auf Basis des koellisch-Toolkit/Core Framework in der Microsoft Office 365-/SharePoint-Umgebung - Customizing & Erweiterung: Entwicklung und Ausbau Module eines akademisches Gremien- und Sitzungsmanagement - Workflow-Entwicklung: Konzeption und Umsetzung komplexer Workflows inkl. Fristen- und Mandatsverwaltung, Abstimmungs- und Dokumentationsprozessen sowie digitale Akten mit rechtssicherer Dokumentation - Schnittstellen & Integration: Design und Realisierung von Anbindungen zu hochschulweiten Plattformen, Forschungsinformationssystemen, Fördermitteldatenbanken und externen Services - Fehleranalyse & Wartung: Analyse und Behebung von Lösungsfehlern im Ticketsystem inkl. Eskalationsmanagement - Testing & Qualitätsmanagement: Steuerung von Test- und Rollout-Phasen, Qualitätssicherung und Erstellung technischer Dokumentationen - IT-Projektleitung: Übernahme von (Teil-)Projektleitungen im Rahmen der Digitalisierungsprojekte der MUL-CT Tätigkeiten, die während der Digitalisierungsvorhaben der MUL-CT zu erwarten und von jeweiligen Entwickler:in köllisch-toolkit/köllisch-core-framework zu übernehmen sind: - Konzeption, Implementierung und Weiterentwicklung von Lösungen auf Basis des köllisch-Toolkit/Core Frameworks in der Microsoft Office 365-/SharePoint-Umgebung - Customizing & Erweiterung: Entwicklung und Ausbau Module eines akademisches Gremien- und Sitzungsmanagement - Realisierung von Workflows und digitalen Akten inkl. Fristen- und Mandatsverwaltung, rechtssicherer Dokumentation, Abstimmungs- und Sitzungsorganisation - Analyse und Behebung von Lösungsfehlern im Rahmen des Ticketsystems, inkl. Eskalationsmanagement und Support bei Fehlertickets - Mitwirkung bei Schnittstellenanbindungen zu hochschulweiten Plattformen, Forschungsinformationssystemen, Fördermitteldatenbanken und externen Services - Übernahme von (Teil-)Projektleitungen in Digitalisierungsprojekten inkl. Steuerung von Test- und Rollout-Phasen - Planung, Durchführung und Dokumentation von Test- und Qualitätssicherungsmaßnahmen (funktionales Testing, Abnahmetests, Regressionstests) - Durchführung von Schulungen und Workshops für unterschiedliche Zielgruppen (Key-User, Gremienmitglieder, Verwaltung, interne IT) - Coaching und Training interner IT-Mitarbeitender zur Förderung des nachhaltigen Kompetenzaufbaus